Ідея заохотити ритейл до постачання їжі в ЗСУ була основною одразу після створення Державного оператора тилу (ДОТ) наприкінці 2023 року. На думку керівників установи, захід на закупівлі ритейлу з гарною репутацією зробить закупівлі прозорими. А головне – зрозумілими для суспільства.

На перші торги від ДОТ ритейл не прийшов. Але у квітні Ukrainian Transparent Company (UT Company), що була створена з представників однієї з руп українського рітейлу вирішила взяти участь у цьому експерименті.

За словами Василя Бутенко, не всі бізнеси розуміють, що насправді відбувається навколо питань закупівель для армії. Підприємці трошки закриті, тому що бояться негативу.

Ми ж бачили, скільки хейту навколо держзакупівель у частині Міноборони. Всі пам'ятають умовне "яйце по 17" і інші схеми, які опрацьовуються в частині непрозорої або корупційної діяльності.

На сьогодні кожен ритейл – це торгова марка, яка має додану вартість та кінцевого споживача. А деякі процеси можуть просто зупинити бізнес. А для ритейлу, який має мільярдні обіги, кожен день зупинки – це сотні мільйонів гривень втрат.

Тобто фінансові ризики випливають із репутаційних. І тут виникає просте питання. Якщо ритейл – це бізнес і його мета – заробляти гроші, то як йому дивитися на всі ці ризики, якими він просто не може керувати? Саме тому ритейл не брав участі в тендерах ДОТ. Але ми відчуваємо в собі силу допомогти державі і збираємось це робити максимально прозоро, не дивлячись на ті ризики, котрі є.

Місією ж Юкрейніан Трансперент Компані залишається зміна ставлення до держзакупівель. Тобто ми власним прикладом, власними процесами прагнемо "упрозорювати" відносини держава-бізнес. Ми хочемо зробити їх простими.

Аби держава розуміла, що поруч надійний партнер – бізнес. А бізнес розуміє, що держава точно зважила всі кроки бізнесу у її напрямку.

Я кажу не тільки про ризики, а й про надання банально простої допомоги.

Про ці та інші питання читайте детальніше у повному інтерв’ю Василя Бутенко на  LIGA.net.